下面就是更進一步圖片文字資訊的介紹!點擊圖片或文字可以進到詳細購物推薦網站~JERRY也在問請我幫忙收集資料!JERRY是我的好朋友,為人正直富有愛心;JERRY只會推荐好東西!門市經營與行政管理組(速成+題庫)超值套書(桃園捷運招考司機員/站務員適用)(贈桃園捷運招考衝刺技巧講座)該商品熱烈銷售中~ 欲購從速,以免向隅!一直以來我都很相信JERRY推荐的東西。JERRY不吝嗇分享他的生活點點滴滴;包括網路上購買的任何東西走過路過,千萬不要錯過!參考本商品門市經營與行政管理組(速成+題庫)超值套書(桃園捷運招考司機員/站務員適用)(贈桃園捷運招考衝刺技巧講座)JERRY最近也對這個商品很趕興趣,網路價格隨時會異動,請以原網購平台資料為準!雅虎購物、momo購物及博客來是我比較常去逛的網購平台,常常有優惠商品可撿。 |
售價:855 |
詳細資料ISBN:4712933090756 叢書系列:國營事業 規格:平裝 / 17 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 內容簡介※104年桃園捷運預計招募402人※ 【最新】桃園捷運公司2015年3月19日公布: 一、「大眾捷運概論」考科範圍含捷運系統概論、運輸管理學概論、政府採購法、大眾捷運相關法令(大眾捷運法、大眾捷運系統土地開發辦法、大眾捷運系統兩側禁建限建辦法、大眾捷運系統經營維護與安全監督辦法、都市計畫法及實行細則)。 二、「職業安全衛生管理法令」考科範圍含勞動基準法、勞動基準法施行細則、職業安全衛生法、職業安全衛生法施行細則、職業安全衛生設施規則、營造安全衛生設施標準、職業安全衛生教育訓練規則、職業安全衛生管理辦法、危險性工作場所審查暨檢查辦法。 三、「門市經營與行政管理」考科範圍含門市服務與顧客關係管理、行銷管理概論、站務營運規劃概論。 【考試簡介】 104年度桃園大眾捷運公司新進人員甄試 報名日期:104年5月(正確日期以正式公告為準) 考試日期(筆試):104年5月(正確日期以正式公告為準) ※正確考試資訊以簡章為準※ 為了配合桃園航空城的快速發展,以及旅客數量逐漸成長的桃園機場,桃園機場捷運預計在104年底開通,預估開通後從台北到桃園機場僅需35分鐘。詳細類科缺額請參考桃園捷運招考簡章。 有意進入大眾運輸服務的考生,把握機會,提早準備! 詳細考情歡迎參閱三民輔考網站:WWW.3PEOPLE.COM.TW/ 【產品特色】 一、名師親編: 門市經營與行政管理組(速成+題庫)超值套書,由三民補習班權威名師專為桃園捷運考試編寫,將考試重點化繁為簡,徹底切中考點,輕鬆得分! 二、全面含括: 門市經營與行政管理組(速成+題庫)超值套書,內容成分書籍《門市經營與行政管理組25天速成(5合1重點+試題)》含括:大眾捷運概論、職業安全衛生管理法令、門市經營與行政管理、國文、英文,所有考科全面涵蓋,讓您強勢搶分,難題沒有! 三、海量題目: 門市經營與行政管理組(速成+題庫)超值套書,內容成分書籍:《(門市經營與行政管理組)專業科目3合1題庫攻略》,總題數高達1274題!含括:測驗題1136題、問答題138題。透過大量題目模擬練習輔以難題解析,強勢搶分,全面提昇應考實力! 【產品內容】 門市經營與行政管理組25天速成(5合1重點+試題)(4712933090534)2015/04/20 (門市經營與行政管理組)專業科目3合1題庫攻略(4712933090688)2015/04/27 |
搜尋參考資料: 1. www.treemall.com.tw/showroom/book?layer=product&cpdtNum=25405332 ... (贈桃園捷運招考衝刺技巧講座) ... 與行政管理組(速成+題庫)超值套書 ... 門市經營與行政管理組(速成+題庫) ... 門市經營與行政管理組(速成+題庫)超值 ... 門市經營與行政管理組(速成+題庫) ... 套書(贈桃園捷運招考衝刺技巧 ... m.taaze.tw/do/mobile/single.aspx?org_flg=1&prod_cat_id=11&pid=... ... (贈桃園捷運招考衝刺技巧講座) ... 門市經營與行政管理組(速成+題庫) ... 與行政管理組(速成+題庫)超值套書 ... www.eyebook.com.tw/Book_Detail.aspx?bkidall=001TVPA0000 桃園捷運-一般營運儲備人員類-門市經營與行政管理組套書 【含 ... 桃園大眾捷運 ... 招募類組專業屬性分別招考 ... 門市經營與行政管理組 ... 專業科目)套書(贈桃園捷運招考衝刺技巧 ... 與行政管理組(速成+題庫)超值 ... 門市經營與行政管理組(速成+題庫)超值套書(桃園捷運招考司機員,站務員適用)(贈桃園捷運招考衝刺技巧講座) |
#熱銷商品#
資料來源:博客來 |
留言列表